8月14日，智联招聘、北京大学国家发展研究院（北大国发院）与CHO100联合主办第36期《承泽论坛》暨“人机共生：HR战略的智能重塑”818主题论坛。北大国发院教授杨壮、北大国发院助理研究员王进杰、联想集团高级副总裁兼首席人力资源官高岚等学术界、企业界的人力资源专家出席活动，探讨AI时代HR的角色重塑、组织变革等核心议题。智联招聘集团执行副总裁李强发表演讲，他指出人工智能的发展令职场生态、组织管理模式发生改变，也重塑了HR的价值。智联招聘与北京大学国家发展研究院等机构共同组织、评审的“年度最佳雇主评选”已经启动，今年的活动主题为“人机共生・智启未来”，旨在寻找符合AI时代变革趋势的优秀企业，为更多企业提供有价值的指引。

　　李强在分享中提到职场发生变化的几大趋势：职位技能链在重构、灵活办公类需求在增加、基础技能被AI替代。数据显示，AI相关岗位呈现爆发式增长，2025年上半年大模型开发岗位需求增速达153%，根据"大语言模型影响指数"来看，编辑/翻译岗位受影响程度从2022年0.80升至2024年0.89，客服、销售、金融等职业的替代效应也正在发生。时代的发展为人才的能力结构提出了新的要求，李强认为“未来人才能力框架”将由战略导航能力、协作增效软技能、复合型硬技能和数字基础能力构成。而企业要重构人才价值链，首先要求管理者能力模型率先升级，数字化领导力的四大核心能力应该是数据决策力、混合团队管理、敏捷项目设计、复杂系统控制能力。未来，管理对象扩展至"人类员工+数字员工+灵活用工"的多元组合，工作单元从"岗位制"转向"任务制"，管理者需从经验直觉转向数据驱动，通过技术应用释放战略思考时间，进行更科学的人才选拔、人效评估，用AI代替员工写周报等重复性工作。

　　李强认为，企业需要从组织、文化、成长和激励四个维度重构人才价值链，以适应AI 时代的要求，“最佳雇主评选”正在寻找能够革新管理方式，提供实践范本的优秀企业。组织层面，AI会让信息更快速的流动，打破不对称性，所以科层制会消亡，企业要高效管理不同员工的组合，激活无边界组织的效能。文化层面要更加崇尚开放融合，AI会在识别员工贡献度等方面发挥作用，企业要借助AI的能力跳脱“内卷”；关于“成长”和“激励”，李强提到，未来HR要更加关注新生代员工的成长诉求，例如为员工提供更高级别的算力资源，这是一种人类员工与“数字员工”的能力共生。在人工智能的加持下，技能的变迁将会加速，企业要除了关注长期成长，也要重视短平快的能力迭代，懂得使用先进技术和工具的员工，更有可能助力公司成长。

　　2025年度最佳雇主评选标准正是对未来趋势的回应。智联招聘集团执行副总裁李强表示，人机共生的核心是重新定义“人”的价值，最佳雇主评选依然致力于寻找在新时代对员工好、和员工一起成长的企业。

　　在组织进化的过程中，HR起到关键性作用，李强在圆桌论坛环节提到，AI效率革命倒逼HR转型，HR能力模型需升级，同时也建议职场人构建"一专多能+AI工具"复合能力。当前，许多工具也已实现全流程数据追踪，但需配套组织变革。"HR正从流程执行者进化为人机协同架构师，核心价值在于动态平衡效率与组织韧性。"