与往年喧嚣的“价格战”叙事不同，今年618预热期最显著的商业现象，是一大批新品牌正向天猫集结。

　　无论是海外与新锐品牌寻求确定性落地，还是国际大牌跨界拓宽品类，都不约而同地选择在此时“重仓”天猫，从细分趋势赛道中要增长。

　　数据显示，3月至5月新入驻天猫的品牌数量环比暴涨30%。从参半母公司推出新锐品牌“重点POINZ”，到Balenciaga开设美妆双店、柯达KODAR联合泡泡玛特旗下IP小野推出潮流服饰。

　　这并非简单的入驻潮，而是品牌为追求经营健康度而做出的理性迁徙。如今，618正从单纯的促销狂欢演变为品牌积累资产、验证新业务的战略主战场。

　　当品牌不再只盯着GMV，而是开始计算“为品牌攒下多少家底”时，行业增长的拐点已悄然到来。

　　01

　　新机会：品牌集体涌入趋势赛道，寻找增长空间

　　亿邦动力发现，618前品牌们的集体“拓新”可以分为两个方向。一是成熟品牌通过跨界或推出新品牌，开辟第二增长曲线。

　　经典影像品牌KODAK柯达跨界服饰领域，其标志性的“明黄与红色”配色及胶片怀旧风格，早已内化为深入人心的品牌资产。伴随Z世代“怀旧消费”与“情绪价值”需求的崛起，柯达将这一高辨识度的视觉符号延伸至高频消费的服饰品类，并借势泡泡玛特旗下IP“小野”推出联名系列，精准切入年轻人的生活方式赛道。此举不仅实现了业绩增长，更完成了品牌力的年轻化重塑。

　　参半母公司小阔科技推出了新品牌“重点POINZ”，拓展日化家居赛道，寻找新的增长空间。

　　市场反馈验证了这一逻辑的有效性：“重点POINZ”上线后迅速积累15.9万粉丝，登顶天猫多个细分类目榜首，独家首发礼盒售出4万件，有效优化了集团的整体营收结构。