近日，中国电信新一代财司数智金融系统“辰玑”品牌发布会暨财司数智化转型合作论坛在京举办。本次活动汇聚了行业权威机构、众多央企集团财务公司（以下简称“财务公司”）的代表与专家，共同见证了中国电信新一代财司数智金融系统“辰玑”品牌的隆重发布，并围绕财务公司数智化转型的核心议题展开了深度研讨。

　　会上，中国电信面向全体与会嘉宾，发布了《财务公司数智化转型白皮书》（以下简称《白皮书》），为行业迈向高质量发展提供了前瞻性的思路与路径指引。

　　洞察行业现状，明晰转型挑战

　　《白皮书》深入剖析了财务公司数智化转型的环境要求与发展趋势。当前，推动业务数智化转型已成为财务公司行业发展的共识，企业财司需从战略高度把握这一趋势，将转型作为提升服务实体经济质效、培育新动能的关键抓手。

　　在迈向数智化的进程中，行业也面临系统性挑战。《白皮书》指出，诸多财务公司在顶层设计与集团实际结合、数智化服务定位与内容体系化、平台架构适配性、数据要素全链路价值实现以及构建完整自主可控体系等方面存在不同程度的瓶颈。这些挑战相互关联，需要从战略、技术、组织与管理等多维度进行系统化应对与突破。

　　聚焦业务变革，把握转型趋势

　　《白皮书》面对新形势分析认为，在数据与技术加持下，财务公司在资金管理、结算、存融资、票据、同业、金融市场等六大业务领域将实现模式升级，核心趋势是从提供基础金融服务的被动操作平台，向支撑集团战略的价值创造中心进行跃迁。

　　这一转变具体体现在，财务公司依托财务数据与数字技术，为集团战略项目提供定制化融资方案和资信评估，致力于成为集团的“内部金融智囊”；通过构建统一资金池、实现结算“秒级到账”，保障资金高效顺畅流转，成为集团的“高效金融血脉”；通过借助数字风控模型，对流动性等核心指标进行前置监测与预判，成为集团资金安全的“流动性安全阀”。这些举措将共同推动业务从标准化、被动响应向场景化、主动赋能升级，从而实现其在产业生态中价值的根本性提升。

　　统筹战略与实施，夯实技术底座

　　《白皮书》充分总结“十四五”期间的财司行业发展经验，为“十五五”数智化转型规划了清晰的实施路径与方向。首先，财务公司需在战略层面统筹好产业金融牌照运营与集团司库管理职能，构建清晰的协同界面。在此基础上，应着力打造涵盖动态穿透式监管、数据智能双轮驱动的智慧决策、场景化的产品创新、数智化运营与智能风控在内的五大创新解决方案，以系统性的业务蓝图指引具体转型举措。

　　在技术实现层面，转型的成功依赖于坚实可靠的数智基座。《白皮书》强调，必须推动技术架构向云原生、中台化彻底转型，构建统一的数据底座以实现全流程数据治理，并综合运用大数据、人工智能、区块链等多元技术。其根本目标是体系化地达成核心系统的全面自主可控与高可靠运行，为所有业务创新提供安全、稳定、可持续的底层支撑。

　　《白皮书》的系统性阐述，为行业在关键发展期提供了宝贵的思想引领与实践参考，对凝聚转型共识、探索可行路径具有重要意义。而由中国电信翼支付、中国电信财务公司携手打造的新一代财司数智金融系统——“辰玑”品牌，则是对《白皮书》理念规划的生动实践，将为行业提供安全可靠、智能高效的财司数智化发展基座，助力财务公司应对挑战、把握趋势，实现高质量升级。

　　未来，中国电信将与更多行业伙伴持续深化合作，共同为推动财司数智化转型、服务实体经济高质量发展做出新的更大贡献。