在数智化转型浪潮席卷千行百业的今天，采购领域正经历着一场从“工具赋能”到“范式重构”的深刻变革。近日，备受业界瞩目的《2026数智化采购发展报告》在第七届国有企业数智化采购与供应链大会上正式发布。该报告由亿邦智库牵头编制，中国物流与采购联合会公共采购分会、中国物流与采购联合会数智采购分会(筹)共同出品。作为国内采购数智化领域标杆企业，北京筑龙凭借其在大模型B端落地的卓越实践与深厚沉淀，受邀参与编制。

　　《2026数智化采购发展报告》汇聚顶尖智库、央国企采购负责人、头部技术服务商多方智慧。报告紧跟国家国资部门53号文、发改部门195号文顶层政策导向，系统梳理数智化采购发展新趋势，深度剖析大模型、人工智能在招采场景落地堵点，形成一套AI与招采业务深度融合的落地方案，为央国企、大型集团搭建合规、信创、安全的采购数字化体系提供权威参考蓝本。

　　实力铸就：从“可用”到“好用”，北京筑龙大模型B端落地五大实践逻辑

　　随着“招采+AI”逐步走出概念阶段，行业正式迈入规模化落地深水区，大模型B端应用普遍面临“落地难、落地贵、见效慢”的现实难题。北京筑龙在行业内率先总结、实战验证大模型B端落地五条实践逻辑，相关成果在《2026数智化采购发展报告》中以独立专题页面完整呈现，向全行业输出招采智能化落地经验：

　　以业务标准为前提，以数据质量为根基：坚持业务驱动，确保AI不会在错误的数据上构建“空中楼阁”。

　　以业务目标为牵引，以技术价值为落点：技术不只是炫技，必须为降本增效服务。

　　以流程重构为主线，以组织协同为支撑：将AI融入管理肌理，推动内部组织与流程的同步进化。

　　以认知升级为先导，以实践落地为路径：倡导企业思维转变，以实际应用场景检验技术成色。

　　以长期能力为核心，以技术迭代为保障：告别短期项目思维，构建持续进化的数智化底座。

　　这套方法论既是北京筑龙服务央国企与大型集团招采建设的核心行动指南，也是破解招采领域AI落地困境的可行路径。方法论的形成，依托北京筑龙完整的一站式数智采购产品体系作为坚实载体。